在互联网巨头们充分享受了线上的红利之后，线下店的高回头率、高客户粘性、高毛利等特色，让各企业蠢蠢欲动，引发抢占线下市场的激烈竞争。
在这个瞬息万千的时代，考验企业的并不是谁走得快，而是谁能走得远，考验的更是谁的基础设施更加社会化、专业化。
新零售时代，想要跑的更远，就要轻装上阵。但在国内如此巨大的市场环境下，做到精密布局实属不易。不仅程序非常繁琐，而且时间、人力、系统的管理成本相当昂贵。
对于想要线下开店的企业，门头施工、店内装饰、店内展架、营销物料采购统统都可以交给这家互联网企业采购平台——阳光印网。阳光印网负责把店面装扮的貌美如花，企业只需要做好主营业务赚钱就可以了，让企业采购省心、省力、又省钱。
“你想走多远，我们就能带你走多远。”阳光印网创始人兼CEO张红梅说，其实，早在2014年我们就陪着电商巨头企业一起开始“新零售”的探险了。
一个个鲜活的例子就是最好的证明——
2014年~2015年，某电商巨头布局新零售农村网点项目，8个省份、15000个网点，要在短时间内迅速铺设。
试点工程中，阳光印网从数据的采集、测量，到物料的准备，到店面的生产、加工，到最后的安装的所有工作，事无巨细，7天全部完成！不得不说，阳光印网这一战打得漂亮！
2016年，一家服装连锁大佬合作旗下多个旗下产品8000家门店同时换季装修，面临海报采购、安装难题。
时间紧、任务重、挑战大，阳光印网通过强大的后台系统，智能挑选出了北京几大知名海报供应商，再配合强大的施工团队，高效完成任务。一夜之间，8000家店全部贴上了换季海报，保证了客户的营销效果。
2017年，一家生鲜电商杀入新零售领域，在北京、上海连开几家线下店，特色十足的品类、豪华的购买体验，让其名声大噪。与此同时，其对物料采购的需求也不是盖的。
毫无疑问，这难不倒阳光印网，他们以同业几倍的速度完成服务项目：6小时完成无人机条幅，12个小时之内完成整个商超里标识的打印，24个小时之内2万件DM手册必须抵达现场。
……这样的例子不胜枚举。
现代商业社会，效率与成本直接挂钩，效率的提升、人力的节省对于所有企业来意味着成本的节省。张红梅认为，“成本控制”与“快速反应”是新零售企业弯道超车的两项重要技能。阳光印网不仅可以带着新零售企业走的更远，还可以让他们走的更快。
之所以这样说，是基于阳光印网先进的商业模式。按照张红梅所说，阳光印网搭建的“企业级共享”平台就是通过大数据分析大规模订单，再通过智能分配系统将订单推送给匹配的供应商，相同或类似订单还可以“拼单”、“拼版”，实现资源的优化配置，减少资源浪费，降低客户采购价格。通过阳光印网平台，企业可以平均节省25%左右的采购成本。
除了价格因素，以下几点也是新零售客户无法拒绝阳光印网的原因：
①供应商覆盖广，助客户快速占领市场。
300个城市、1600个县镇、上万个乡村，阳光印网的服务遍布全中国的每个角落，不管你想要占领一二线、三四线还是农村市场，阳光印网可以助你轻松触及。
②反应速度快，实现高效对接。
600名员工、10000多家供应商、上百家物流供应商、24小时待命，阳光印网的人员都是根扎于各细分领域的专业人士，供应商经过严格的筛选、考核、评级，总部生产、全国分发，或本地生产、就近物流，随你选择。
③智能化采购，实现轻松采购。
一站式、全品类的采购平台，免费的采购SaaS服务系统工具，一键下单，随时查看订单状态，实现采购流程标准化、透明化，享受阳光般的采购体验。
外界看来，阳光印网成功地服务了阿里巴巴、菜鸟网络、盒马鲜生、绫致时装、百果园这些积极布局线下的企业，但是成功没有秘笈，有的是对模式的不断探索和对流程的不断再造……
“唯有将互联网技术，互联网思维与产业相结合，以‘流程控’精神重塑供应链管理，才算能称得上真正的‘互联网+’格局。”张红梅强调，而重塑流程本质上是利用互联网优化印刷行业垂直产业链。通过重塑流程，阳光印网在技术平台、品类服务、供应商管理、物流配送体系等方面打造起一系列核心竞争力。
这可能就是，阳光印网敢放话让新零售企业跑的更远的真正原因吧！
