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矿山最大的效益不是生产，而是安全，事故猛于虎，抓好矿山的安全管理是任道而重远工作。目前关于矿山的安全管理工作都美其名曰“标本兼治”，与时俱进，智能思考，矿山的标是什么？本是什么？如何真正的实现标本兼治呢？ 用事事明软件吧！
2017年4月12日，《国家安全监管总局关于进一步规范非煤矿山安全生产标准化工作的通知》发布，直指非煤矿山安全生产标准化工作问题的根源：“有的企业标准化工作流于形式，片面强调标准化体系文件的编写，忽视了标准化体系的正常运行，重形式、轻效果”。
在矿山安全生产方面，“标”是指发生的安全生产事故，“本”则是指企业的安全生产标准体系及管理水平。
目前，国内诸多矿山在落实安全生产标准化体系和监督评估环节十分薄弱，止步于“建立标准-专家评审”，至于评审后能够正常运行，则很难进行评价，也很难进行跟踪落实。
以生产记录为例，如今仍有大部分的矿山企业还在使用“纸张”这种中国西汉时期发明的信息传递工具记录标准化体系的运行情况，纸张记录的信息传递效率低尚且不论，其成本高、真实性无从验证，随时可作弊的属性，注定其已不适用于这个信息时代。
在今天这样一个大数据时代，能否以“互联网”为基础建立一个高效、快捷的信息传递系统以替代原有的系统，帮助矿山企业能够建立绩效评价制度，进而促进非煤矿山安全生产标准化工作真正落实和完善，是大势所趋。
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事事明软件针对上述实际情况，实施“标本兼治”，其根本是建立标准体系，贯彻标准的切实落实，保障标准化体系的动态循环运行，尤其要建立绩效评价制度，强化对实施情况的监督和评估。
事事明软件解决了其他软件都无法解决的信息真实性的问题，确保过程真实的按照公司规定进行作业，从而有效避免安全风险。真实可靠的信息快速的呈现在各层级领导面前，减少管理中欺上瞒下的情况，从而降低管理成本。事事明系统是利用：风险识别(Plan)-->风险分析(Plan)--->风险评价(Plan)--->分级管控(Plan)--->隐患排查(Do)-->隐患治理(Check)-->隐患验收(Action)的持续改善PDCA闭环，来产生标准化管控机制体系，且通过事事明信息化管理工具来帮助企业进行风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系。尤其在事前风险源的辨别、事中对风险的管控、事中现场管控、数据统计和风险管控绩效考核等方面发挥着无以伦比的保险作用。
有完美的体系系统制度与规范，但若没有好的执行力与落实度来支持，那仅仅也是空谈。
总之，建立起企业完整性、可行性、循环性、持续性的管理体系规范，使用事事明信息化工具，互相结合，相辅相成，企业才能实实在在逃离出安全风险与隐患的高危险交集区，真正落实到安监总管一〔2017〕33号政令精神，企业终究才得以永续经营。
