全球新冠肺炎确诊病例超过240万
Worldometers实时统计数据显示，截至北京时间4月20日5时50分左右，全球新冠肺炎确诊病例超过240万例，达2400970例，死亡病例164998例。（财联社）
2020，没有如期的“爱你爱你”，反倒是各种的天灾人祸大考验，仿佛在叫嚣着“归零归零”，或许未来真像阿里巴巴曾鸣教授说的：“容易赚的钱没了，往后大家都得做更辛苦的事。”
纵观建材家装行业，自2018年后，大多数企业的业绩虽然依旧是向上的，但仔细看会发现，其中各项的增速比例是否都大多向下？是的，自从2018年的发展高潮退去，哪个企业不是深一脚浅一脚地跌撞着前行？今年的疫情，无疑是给大家来了临门一脚，谁能够站稳，就看谁的内功深厚了。
疫情是一面“放大镜”，放大了每一家企业的财政状况。随着“马太效应”的愈演愈烈，强者恒强，弱者出局，疫情过后，将有一批家居企业熬不住了，尤其是中小型企业。
疫情是一面“显微镜”，照出了大品牌的突围之道，也照出了小企业的睁眼无助。因果相连，“多米诺骨牌连锁反应”牵一发而动全身，一大批企业倒下了，也意味着有一批经销商熬不住了，尤其是渠道传统闭塞的经销商。
近年来，业内部分家居品牌的经销门店都会定期进行更新升级，除了基本的店面产品陈列和上样样品，门店的设计系统、获客系统、线上渠道开拓等硬核技术手段更是重中之重。疫情防控期间，部分卖场还推出了线上平台、直播带货等多种创新销售方式，最大程度丰富消费者的产品体验和购买需求。
这一次疫情来袭，布局了互联网线上渠道的经销门店，其抗压能力一定比传统的紧靠线下门店客流的经销商要强的多，而线下开门才有饭吃，闭门分分都是支出，何其难过。
疫情后对于家居服务企业的经营和发展，既是挑战也是机遇，面对即将“滞后性爆发”的家装市场，您的团队准备好了吗？不如借助优秀家居服务平台——修嗒嗒，让您掌握财富先机！
作为产业互联网装修居家生活平台的修嗒嗒，在这次危机当中充当着敢为人先的极具代表性的角色。一方面，其理性缜密地梳理了互联网新领域装修、居家生活对于消费者而言存在的意义；另一方面针对传统行业弊端做了深刻剖析，并且尽最大可能去解决传统居家生活行业之痛点，为真正实现“放心安心的居家生活服务”提供了多项技术以及运作模式的支持。
虽然不在少数的家装“巨头”曾在互联网行业中混得风生水起，但很多就像是昙花一现，很快就归于寂灭。经过多轮的洗牌之后，能屹立不倒的互联网家装平台已寥寥无几，修嗒嗒作为互联网装修居家生活领域的新开荒者率先发起了科技赋能、渠道赋能、供应体系、产业与行业赋能，通过全国276个城市的线下合作商进行覆盖面广、精准降维服务。
那些经不起历史考验的互联网家装企业往往没有深刻理解“用户第一”的理念，只是浅薄地以为改变了用户与家装对接的方式和方法，从传统的线下获取转移到互联网线上就是互联网家装平台的使命，从而因为扎根不深而走向颠覆。
由此可见，互联网家装的发展很大程度上需要根据市场提出的新挑战和消费者提出的新需求而变。市场成熟与平台赋能的脚步越吻合，该平台所能产生的生态就越大。
我们现在要认真审视修嗒嗒对于互联网重构产业的战略思维，那就必须去考究修嗒嗒背后的核心价值目标是什么？就是以全产业链的视角，通过产业互联网来重构这个新的产业，使得这个新产业的用户体验更好、产业的效率更高。着眼于整个产业，找出导致产业效率不高的核心问题，这是全产业链视角。
很多装企服务商跟用户签约以后，用户变得非常被动。修嗒嗒又率先推出了“线下、线上一体化结合”的模式，使得用户可以线上线下一体化服务；再对装修公司进行赋能，比如，给装企服务商提供一整套数字化基础设施，帮助他们降低采购成本等。这使得行业内可以产生更多优质的装修供给方和参与者，进而实现开放的生态
不管如何，这次疫情给我们带了极大的危机，也强行为我们创造了一个思考的契机，企业要做什么，能做什么，如何做，个人想做什么，能做什么，做得来不，反正是都给我们上了深刻一课，给我们带来了一次重新认识自我、获取自我认知的机会。
“不要浪费一场危机”，如今这个危机尚未过去，作为企业、作为经销商或者作为员工的你，是否已经找到了一条可行的变革之道？
2020年，留给我们的时间，应该付诸行动了！
